探尋新質(zhì)生產(chǎn)力 | 創(chuàng)新基因深植 賽伍技術(shù)持續(xù)打造材料行業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力

      
       賽伍技術(shù)總部
       ◎記者 王玉晴
       婉約姑蘇，卻培育出不少在硬科技領(lǐng)域頭角崢嶸的上市公司。賽伍技術(shù)便是其中之一。
       賽伍技術(shù)總部位于蘇州的公司大樓裝潢簡(jiǎn)約，環(huán)境很“江南”。然而，就是在這里，公司研發(fā)出八項(xiàng)光伏行業(yè)世界性原創(chuàng)材料，四項(xiàng)新能源車行業(yè)世界性原創(chuàng)材料。
       原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新，是培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵要素。賽伍技術(shù)是如何研發(fā)出原發(fā)性創(chuàng)新技術(shù)的？
       一頭白發(fā)的賽伍技術(shù)董事長(zhǎng)吳小平對(duì)“新質(zhì)生產(chǎn)力”話題非常感興趣。他15年前為公司注入的“知識(shí)型企業(yè)”基因，與“新質(zhì)生產(chǎn)力”理念高度契合。“新質(zhì)生產(chǎn)力”已經(jīng)在實(shí)踐中形成并展示出對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力、支撐力。賽伍技術(shù)的一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新產(chǎn)品，也成為“新質(zhì)生產(chǎn)力”的點(diǎn)滴縮影。
創(chuàng)新立身
用新技術(shù)解決新需求
       “‘新質(zhì)生產(chǎn)力’這個(gè)詞，讓我想到以前的一個(gè)名詞——‘知識(shí)型企業(yè)’?！眳切∑綄?duì)上海證券報(bào)記者說(shuō)。
       “新質(zhì)生產(chǎn)力”的官方釋義為，創(chuàng)新起主導(dǎo)作用，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)。它由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生。
       吳小平表示，“知識(shí)型企業(yè)”則是通過(guò)知識(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果，持續(xù)不斷挖掘新的需求和新的解決方案，把知識(shí)變成生產(chǎn)力。擴(kuò)大生產(chǎn)、規(guī)模效應(yīng)、垂直整合，這些不需要太多知識(shí)，也產(chǎn)生不了新的知識(shí)，成不了“新質(zhì)生產(chǎn)力”。只有技術(shù)創(chuàng)新，才能創(chuàng)造新的知識(shí)，激發(fā)新的生產(chǎn)力。
       他認(rèn)為，創(chuàng)新有兩個(gè)階段：一是挖掘新的需求；二是利用新的技術(shù)對(duì)需求形成解決方案?！霸谖业睦斫庵校髽I(yè)從對(duì)知識(shí)的感知、學(xué)習(xí)，到把知識(shí)變成生產(chǎn)力，這就是形成新質(zhì)生產(chǎn)力的過(guò)程。現(xiàn)在我們可以利用數(shù)字化、人工智能提高知識(shí)獲取和梳理的效率，下一步再加上人解決問(wèn)題的智慧，最終完成創(chuàng)新?！?/span>
       吳小平之所以在15年前為賽伍技術(shù)選擇做“知識(shí)型企業(yè)”這條路，與他在日本工作的經(jīng)歷有關(guān)。吳小平回憶，日本企業(yè)曾經(jīng)也有過(guò)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的階段。但他20年前在日本工作時(shí)，日本企業(yè)已進(jìn)入追求創(chuàng)新的新階段，社會(huì)有一種追求原創(chuàng)、獎(jiǎng)勵(lì)原創(chuàng)的商業(yè)氛圍。在日企的工作經(jīng)歷對(duì)他辦企業(yè)的理念產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
       吳小平稱，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)生的創(chuàng)新能夠有效提升經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”。也就是說(shuō)，創(chuàng)新能夠?qū)⑼度氲馁Y金、土地、廠房、設(shè)備等成本，轉(zhuǎn)化為更高的產(chǎn)出。與此同時(shí)，環(huán)境負(fù)擔(dān)是產(chǎn)出的減項(xiàng)?？偨Y(jié)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)效率越高、環(huán)境負(fù)擔(dān)越小，生產(chǎn)力的質(zhì)量越高。
創(chuàng)新應(yīng)變
打造多款新能源領(lǐng)域原創(chuàng)材料
       與許多材料企業(yè)類似，賽伍技術(shù)也是以某類材料開(kāi)發(fā)平臺(tái)為“中臺(tái)”，不斷創(chuàng)新演化出新產(chǎn)品，擴(kuò)展新的下游應(yīng)用領(lǐng)域。具體來(lái)看，公司聚焦膠黏劑為核心的薄膜形態(tài)高分子功能材料領(lǐng)域，目前已形成的具體下游應(yīng)用包括光伏材料、光伏電站維修延壽材料、電動(dòng)汽車材料、消費(fèi)電子材料和半導(dǎo)體材料。
       光伏背板和膠膜，是賽伍技術(shù)目前最大的收入來(lái)源。其中，賽伍技術(shù)首創(chuàng)發(fā)明的KPf背板曾長(zhǎng)期居于全球市占率第一。
       不過(guò)，過(guò)去3年，KPf的主要原材料PVDF價(jià)格一度飆升，市場(chǎng)出現(xiàn)廉價(jià)背板替代。面對(duì)市場(chǎng)沖擊，賽伍技術(shù)再次發(fā)揮自身的研發(fā)創(chuàng)新能力，快速擴(kuò)展了背板的產(chǎn)品線，目前公司已成為行業(yè)內(nèi)具有最為完整的背板產(chǎn)品矩陣的企業(yè)之一，覆蓋了光伏最新技術(shù)TOPCon、鈣鈦礦等所需高阻水背板等產(chǎn)品，目前繼續(xù)保持行業(yè)市占率頭部水平。
       在光伏膠膜方面，面對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)由P型向N型的技術(shù)路徑轉(zhuǎn)變，賽伍技術(shù)也加快面向N型TOPCon組件封裝膠膜的出貨。此外，公司面向N型異質(zhì)結(jié)組件的光轉(zhuǎn)膜產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)形成批量交付。
       在公司展廳，記者見(jiàn)到市場(chǎng)關(guān)注度頗高的光轉(zhuǎn)膜。這一卷乳白色的薄膜，其實(shí)有著“神奇”的光轉(zhuǎn)功能。它采用了賽伍技術(shù)特有的分散技術(shù)，將特種光轉(zhuǎn)劑分散于常規(guī)結(jié)構(gòu)膠膜（如EVA、EPE、P0E等）中，讓膠膜可以將紫外光轉(zhuǎn)為可發(fā)電的可見(jiàn)光，既吸收了對(duì)光伏電池有害的紫外線，又增加了組件功率。
       據(jù)介紹，賽伍技術(shù)光轉(zhuǎn)膜產(chǎn)品有望成為異質(zhì)結(jié)組件的標(biāo)配和加速異質(zhì)結(jié)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的核心輔材，該產(chǎn)品2023年上半年的出貨量環(huán)比增長(zhǎng)413.67%，正在測(cè)試和接近測(cè)試尾聲的客戶覆蓋了全球幾乎所有異質(zhì)結(jié)組件廠商。
       除了光伏產(chǎn)業(yè)外，賽伍的電動(dòng)汽車系列材料經(jīng)過(guò)4年的培育，已初步確立市場(chǎng)地位，其中自主研發(fā)的CCS熱壓膜、高剪切藍(lán)膜等市占率保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
創(chuàng)新不止
追求理性健康發(fā)展
       有了光伏背板和膠膜這兩個(gè)“大單品”，公司為何還要布局眾多市場(chǎng)不大的細(xì)分領(lǐng)域？“資本市場(chǎng)不應(yīng)只對(duì)大單品感興趣?！眳切∑奖硎?，國(guó)外材料企業(yè)已不僅依靠“大單品”，而是靠眾多的小產(chǎn)品的累積“過(guò)日子”，其中的典型就是美國(guó)3M公司。這樣的企業(yè)表現(xiàn)出業(yè)績(jī)穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)大單品行情不好而受到劇烈沖擊。同時(shí)，企業(yè)可以在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)保持領(lǐng)先，充分發(fā)揮市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的護(hù)城河作用，在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域具有行業(yè)門檻，享受高利潤(rùn)率。
       因此，賽伍技術(shù)希望在眾多領(lǐng)域探索，在多元市場(chǎng)形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。而要走這條路，也要有前述新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新能力“傍身”。
       采訪臨近結(jié)束，吳小平對(duì)記者總結(jié)，在光伏、新能源車等各個(gè)工業(yè)門類中，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是逃不過(guò)的課題?！袄袭a(chǎn)品”要穩(wěn)住，精益管理，但它們的利潤(rùn)下滑是必然規(guī)律。賽伍技術(shù)要秉持最初的理念和能力，通過(guò)新產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這是賽伍技術(shù)長(zhǎng)期的工作。
       對(duì)于如何培育新質(zhì)生產(chǎn)力，吳小平提出了兩項(xiàng)建議：一是國(guó)內(nèi)客戶要改變對(duì)國(guó)產(chǎn)“從0到1”產(chǎn)品的懼怕。中國(guó)正從過(guò)去的對(duì)國(guó)外技術(shù)的模仿改進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)樵瓌?chuàng)超越，所以企業(yè)需要在不斷驗(yàn)證中放下對(duì)國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)的質(zhì)疑；二是社會(huì)要提高對(duì)原創(chuàng)者的保護(hù)，不僅要在法律上對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，還要形成一種尊重原創(chuàng)的商業(yè)文化和商業(yè)道德。