浙江省并購聯(lián)合會會長陸建強(qiáng)：擁抱新時代，讓并購成為整合要素和打造生態(tài)的利器

      
    浙江省委書記袁家軍在全省金融工作座談會上強(qiáng)調(diào)，要實施融資暢通工程升級版，加快構(gòu)建數(shù)智化區(qū)域金融運(yùn)行體系，并在部署具體工作中要求，要推進(jìn)企業(yè)上市并購服務(wù)優(yōu)化、區(qū)域資本市場創(chuàng)新發(fā)展、上市公司高質(zhì)量發(fā)展，推動“鳳凰行動”實現(xiàn)新突破。
    為認(rèn)真落實全省金融工作座談會精神，5月12日，浙江省并購聯(lián)合會召開一屆三次理事會議，浙江省并購聯(lián)合會會長、公司黨委書記、董事長陸建強(qiáng)以“擁抱新時代，讓并購成為整合要素和打造生態(tài)的利器”為主題作了講話。陸建強(qiáng)認(rèn)為，大變局發(fā)展蘊(yùn)育新勢力，新勢力并購造就新時代，要乘勢而上，優(yōu)秀的企業(yè)不僅要做并購的促進(jìn)派，更要做新時代并購的引路人。

現(xiàn)將其講話內(nèi)容摘要如下：
大變局就是中國企業(yè)的大并購，對并購事業(yè)要充滿信心
    面對兩個大局，無論是中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局，還是世界百年未有之大變局，中國企業(yè)的并購必將成為大局中最美的風(fēng)景。這個勢就在那里，誰也改變不了。一些發(fā)達(dá)國家、一些行業(yè)壟斷者用各種方法阻礙這個大勢，其實也必是徒勞。所謂勢不可擋，勢不可違，我們要做的是乘勢而上，要對并購事業(yè)充滿信心。大變局發(fā)展蘊(yùn)育新勢力，新勢力并購造就新時代。多年來，浙江實施“鳳凰行動”計劃在企業(yè)上市、產(chǎn)業(yè)并購上已形成優(yōu)勢。
新時代并購要把握新特色，對并購的引領(lǐng)要有新格局 
    全球并購看中國，浙江要保持勢頭、乘勢而上，積極擁抱新時代。回首這幾年并購中發(fā)生的一些變化，從勢頭上從深層次的邏輯里，我們要看到下一步并購的新趨勢新變化。我的基本觀察是，新時期中國并購因為在數(shù)字化時代，因為在中國打造新格局的時代，因為在社會大轉(zhuǎn)型時代，因為在大科技時代，一定有中國的特色。概括地講，新時代并購要做出“四個致力于”。
    一是并購要致力于生態(tài)打造。新時期最重要的一個點是我們必須活在好的生態(tài)里，企業(yè)與企業(yè)之間，金融與企業(yè)之間，企業(yè)與社會、政府之間，生態(tài)的概念比朋友圈更重要。生態(tài)是競爭力的核心。平臺經(jīng)濟(jì)，說到底是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，沒有生態(tài)打造的意識，不在優(yōu)秀的生態(tài)圈中去找到位置，只想把自己做大，那么可能做大就是作死，只想把自己的生產(chǎn)鏈拉長，可能拉長就是累死。
    二是并購要致力于鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)的提升。去年疫情之下，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈三個“鏈”成為焦點。這幾年還有一個詞最流行的叫區(qū)塊鏈。我今天把它取了個名字，叫鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)。這些鏈之所以越來越重要，越來越突出，就是因為我們到了數(shù)字化時代。數(shù)字化時代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的混沌狀態(tài)要出清了，代之以清晰可計算的鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)。如果生態(tài)圈談得更多的是價值觀、社會態(tài)，那么在鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)中找到自己的位置，就是經(jīng)濟(jì)態(tài)。鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)沒有也不可能逃離經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，需要不斷提升，也有產(chǎn)業(yè)鏈上下游、高低層之分。如何提升自己的鏈態(tài)，應(yīng)該是新時期并購要致力的重點。
    三是并購要致力于轉(zhuǎn)型架構(gòu)。社會在轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)也在轉(zhuǎn)型。社會轉(zhuǎn)型的一個重要取向是老齡化時代的到來，老齡化時代一定是社會態(tài)的全新時代；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個重要力量來自碳中和，這是非常強(qiáng)大的倒逼力量。轉(zhuǎn)型時代開啟，有一個特點就是轉(zhuǎn)的方向準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)的時間及時。并購要致力于轉(zhuǎn)型架構(gòu)。
    四是并購要致力于人才資源。其實新時期還有一個特點，就是企業(yè)形態(tài)在變，資本為企業(yè)核心資源的時代過去了，人才以及稀缺資源成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。這個變化在并購中要充分體現(xiàn)出來。并購不一定是控股，并購也不一定是資產(chǎn)買賣，而是資源重組要素重構(gòu)。而人才，一定是最最重要的資源要素。所以我們要清醒，并購包括我們這個并購的名字，都要認(rèn)真審視。并購正在從內(nèi)涵外延式邏輯中走出來，走進(jìn)核心資源中去。