數字賦能、改革破題、創新制勝丨財通證券“十四五”這樣干！
3月4日-5日，公司2021年工作會議暨黨建工作會議在杭州召開。會議全面總結公司2020年及“十三五”發展情況，研究提出“十四五”發展目標思路，部署落實2021年重點工作。
公司領導班子成員、高管、中層管理人員，各二級黨委、黨總支及直屬黨支部書記，分公司負責人及子公司班子成員等150余人參加會議。
（數據截至2020年12月底）
“十四五”發展目標思路
△財通證券黨委書記、董事長陸建強作工作報告
公司黨委書記、董事長陸建強指出，“十四五”新征程已全面開啟，對財通來說，這將是以數字化轉型為主線全面提升公司競爭力的五年，是全面推動以客戶為中心理念落地落細的五年，是實現高質量發展和“二次飛躍”的五年。
公司“十四五”發展指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九屆五中全會和省委十四屆八次全會精神，堅持數字賦能、改革破題、創新制勝，以五大戰略為指引，堅守并不斷深化以客戶為中心的理念落深落細；以數字化轉型為主線，全面賦能各條線改革和系統建設的變革和重構，開啟“數智財通”新時代；以“深耕浙江”戰略為牽引，全面提升投行服務面和影響力；以“財通贏家”品牌打造為抓手，全面提升財富管理能力；以能力提升為核心，全面加強人才隊伍建設。
“十四五”要實現的總體目標：經過五年努力，全面提升公司競爭力、影響力、凝聚力，增強服務實體經濟與財富管理的能力，成為受客戶認同、黨政重視、行業領先、員工凝聚的現代化一流國企。
實現高質量發展，必須重點把握“四個聚焦”：
●聚焦價值實現。堅守金融服務本源，真正把客戶為中心的理念落地落細，以社會價值體現專業價值。
●聚焦平臺建設。堅持以數字化轉型為主線就是要加快系統數字化平臺建設，賦能業務拓展和管理提升。以“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”為目標，在客戶為中心的考核導向和配套機制落地方面先行一步，在數字化系統架構和應用方面先行一步。
●聚焦能力提升。堅持以市場化為導向，深化改革集聚優秀人才，持之以恒推進全員能力提升。
●聚焦生態建構。堅持以員工為中心，以政治建設提升格局，以文化建設涵養情懷。
圍繞公司“十四五”發展思路目標，參會人員展開分組學習討論，各討論組暢所欲言，積極建言獻策，表示將貫徹落實會議精神，適應新形勢、新任務的需要，以飽滿熱情履職盡責，展現新作為，奮進新征程。
以數字化轉型提升為主線提升競爭力，2021年，財通這么干！
2021年是“十四五”開局之年，站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，財通人將以善謀劃強擔當強落實抓好各項工作。
加強數字賦能，推進公司數字化轉型，構建“數智財通”的四梁八柱
●加快推進“三個中心”全面上線運行，提升數據資源系統功能；
●圍繞客戶體驗優化，全面升級觸達系統；
●提升內部管理的數字化水平，全面加快數字化轉型步伐。
推動“深耕浙江”提質增效，提升服務實體經濟能力，全面提高投行的服務面和影響力
●迭代升級服務載體，為推動浙江產業轉型和高質量發展作出貢獻；
●統籌提升社會化平臺功能，在服務新發展格局中提升財通的影響力；
●全面增強投行綜合服務能力，構建系統協同的行業生態。
創新制勝，踐行客戶為中心理念，積極打造財富管理新優勢
●圍繞數字賦能，打造智能化、精準化的產品中心；
●圍繞“五好”建設，提升“財通贏家”品牌；
●圍繞專業服務，全面開啟投資者教育提升工程。
改革破題釋放活力，市場化導向加強人才隊伍建設
●開展人才管理體制機制綜合改革；
●深化考核體系改革；
●深化全員培訓體系和管培生體制改革；
●深化研究所改革；
●深化資本運作。
以上率下營建協作有力和諧幸福的良好生態：
●強化黨建引領，在大變局中清醒我們的使命；
●強化底線思維，完善風險集團化管控、源頭管控、 閉環管控機制，切實提升防范風險的能力；
●增強文化凝聚，強化文化建設對公司的正向牽引， 全面提升公司的正氣和凝聚力。
征途漫漫，惟有奮斗。財通人要始終牢記“重要窗口”資本市場主力軍的使命擔當，保持奮進者姿態、激發創造性張力，全面開啟“十四五”高質量發展新征程，以優異成績迎接建黨100周年！
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