浙江省并購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)陸建強(qiáng)：擁抱新時(shí)代，讓并購(gòu)成為整合要素和打造生態(tài)的利器

      
    浙江省委書(shū)記袁家軍在全省金融工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要實(shí)施融資暢通工程升級(jí)版，加快構(gòu)建數(shù)智化區(qū)域金融運(yùn)行體系，并在部署具體工作中要求，要推進(jìn)企業(yè)上市并購(gòu)服務(wù)優(yōu)化、區(qū)域資本市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展、上市公司高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)“鳳凰行動(dòng)”實(shí)現(xiàn)新突破。
    為認(rèn)真落實(shí)全省金融工作座談會(huì)精神，5月12日，浙江省并購(gòu)聯(lián)合會(huì)召開(kāi)一屆三次理事會(huì)議，浙江省并購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸建強(qiáng)以“擁抱新時(shí)代，讓并購(gòu)成為整合要素和打造生態(tài)的利器”為主題作了講話。陸建強(qiáng)認(rèn)為，大變局發(fā)展蘊(yùn)育新勢(shì)力，新勢(shì)力并購(gòu)造就新時(shí)代，要乘勢(shì)而上，優(yōu)秀的企業(yè)不僅要做并購(gòu)的促進(jìn)派，更要做新時(shí)代并購(gòu)的引路人。

現(xiàn)將其講話內(nèi)容摘要如下：
大變局就是中國(guó)企業(yè)的大并購(gòu)，對(duì)并購(gòu)事業(yè)要充滿信心
    面對(duì)兩個(gè)大局，無(wú)論是中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局，還是世界百年未有之大變局，中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)必將成為大局中最美的風(fēng)景。這個(gè)勢(shì)就在那里，誰(shuí)也改變不了。一些發(fā)達(dá)國(guó)家、一些行業(yè)壟斷者用各種方法阻礙這個(gè)大勢(shì)，其實(shí)也必是徒勞。所謂勢(shì)不可擋，勢(shì)不可違，我們要做的是乘勢(shì)而上，要對(duì)并購(gòu)事業(yè)充滿信心。大變局發(fā)展蘊(yùn)育新勢(shì)力，新勢(shì)力并購(gòu)造就新時(shí)代。多年來(lái)，浙江實(shí)施“鳳凰行動(dòng)”計(jì)劃在企業(yè)上市、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)上已形成優(yōu)勢(shì)。
新時(shí)代并購(gòu)要把握新特色，對(duì)并購(gòu)的引領(lǐng)要有新格局 
    全球并購(gòu)看中國(guó)，浙江要保持勢(shì)頭、乘勢(shì)而上，積極擁抱新時(shí)代。回首這幾年并購(gòu)中發(fā)生的一些變化，從勢(shì)頭上從深層次的邏輯里，我們要看到下一步并購(gòu)的新趨勢(shì)新變化。我的基本觀察是，新時(shí)期中國(guó)并購(gòu)因?yàn)樵跀?shù)字化時(shí)代，因?yàn)樵谥袊?guó)打造新格局的時(shí)代，因?yàn)樵谏鐣?huì)大轉(zhuǎn)型時(shí)代，因?yàn)樵诖罂萍紩r(shí)代，一定有中國(guó)的特色。概括地講，新時(shí)代并購(gòu)要做出“四個(gè)致力于”。
    一是并購(gòu)要致力于生態(tài)打造。新時(shí)期最重要的一個(gè)點(diǎn)是我們必須活在好的生態(tài)里，企業(yè)與企業(yè)之間，金融與企業(yè)之間，企業(yè)與社會(huì)、政府之間，生態(tài)的概念比朋友圈更重要。生態(tài)是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，說(shuō)到底是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有生態(tài)打造的意識(shí)，不在優(yōu)秀的生態(tài)圈中去找到位置，只想把自己做大，那么可能做大就是作死，只想把自己的生產(chǎn)鏈拉長(zhǎng)，可能拉長(zhǎng)就是累死。
    二是并購(gòu)要致力于鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)的提升。去年疫情之下，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈三個(gè)“鏈”成為焦點(diǎn)。這幾年還有一個(gè)詞最流行的叫區(qū)塊鏈。我今天把它取了個(gè)名字，叫鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)。這些鏈之所以越來(lái)越重要，越來(lái)越突出，就是因?yàn)槲覀兊搅藬?shù)字化時(shí)代。數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的混沌狀態(tài)要出清了，代之以清晰可計(jì)算的鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)。如果生態(tài)圈談得更多的是價(jià)值觀、社會(huì)態(tài)，那么在鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)中找到自己的位置，就是經(jīng)濟(jì)態(tài)。鏈?zhǔn)浇?jīng)濟(jì)沒(méi)有也不可能逃離經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，需要不斷提升，也有產(chǎn)業(yè)鏈上下游、高低層之分。如何提升自己的鏈態(tài)，應(yīng)該是新時(shí)期并購(gòu)要致力的重點(diǎn)。
    三是并購(gòu)要致力于轉(zhuǎn)型架構(gòu)。社會(huì)在轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)也在轉(zhuǎn)型。社會(huì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要取向是老齡化時(shí)代的到來(lái)，老齡化時(shí)代一定是社會(huì)態(tài)的全新時(shí)代；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要力量來(lái)自碳中和，這是非常強(qiáng)大的倒逼力量。轉(zhuǎn)型時(shí)代開(kāi)啟，有一個(gè)特點(diǎn)就是轉(zhuǎn)的方向準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)的時(shí)間及時(shí)。并購(gòu)要致力于轉(zhuǎn)型架構(gòu)。
    四是并購(gòu)要致力于人才資源。其實(shí)新時(shí)期還有一個(gè)特點(diǎn)，就是企業(yè)形態(tài)在變，資本為企業(yè)核心資源的時(shí)代過(guò)去了，人才以及稀缺資源成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)變化在并購(gòu)中要充分體現(xiàn)出來(lái)。并購(gòu)不一定是控股，并購(gòu)也不一定是資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)，而是資源重組要素重構(gòu)。而人才，一定是最最重要的資源要素。所以我們要清醒，并購(gòu)包括我們這個(gè)并購(gòu)的名字，都要認(rèn)真審視。并購(gòu)正在從內(nèi)涵外延式邏輯中走出來(lái)，走進(jìn)核心資源中去。