數(shù)字賦能、改革破題、創(chuàng)新制勝丨財通證券“十四五”這樣干！
3月4日-5日，公司2021年工作會議暨黨建工作會議在杭州召開。會議全面總結(jié)公司2020年及“十三五”發(fā)展情況，研究提出“十四五”發(fā)展目標(biāo)思路，部署落實2021年重點工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、中層管理人員，各二級黨委、黨總支及直屬黨支部書記，分公司負責(zé)人及子公司班子成員等150余人參加會議。
（數(shù)據(jù)截至2020年12月底）
“十四五”發(fā)展目標(biāo)思路
△財通證券黨委書記、董事長陸建強作工作報告
公司黨委書記、董事長陸建強指出，“十四五”新征程已全面開啟，對財通來說，這將是以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線全面提升公司競爭力的五年，是全面推動以客戶為中心理念落地落細的五年，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和“二次飛躍”的五年。
公司“十四五”發(fā)展指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九屆五中全會和省委十四屆八次全會精神，堅持數(shù)字賦能、改革破題、創(chuàng)新制勝，以五大戰(zhàn)略為指引，堅守并不斷深化以客戶為中心的理念落深落細；以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，全面賦能各條線改革和系統(tǒng)建設(shè)的變革和重構(gòu)，開啟“數(shù)智財通”新時代；以“深耕浙江”戰(zhàn)略為牽引，全面提升投行服務(wù)面和影響力；以“財通贏家”品牌打造為抓手，全面提升財富管理能力；以能力提升為核心，全面加強人才隊伍建設(shè)。
“十四五”要實現(xiàn)的總體目標(biāo)：經(jīng)過五年努力，全面提升公司競爭力、影響力、凝聚力，增強服務(wù)實體經(jīng)濟與財富管理的能力，成為受客戶認同、黨政重視、行業(yè)領(lǐng)先、員工凝聚的現(xiàn)代化一流國企。
實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須重點把握“四個聚焦”：
●聚焦價值實現(xiàn)。堅守金融服務(wù)本源，真正把客戶為中心的理念落地落細，以社會價值體現(xiàn)專業(yè)價值。
●聚焦平臺建設(shè)。堅持以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線就是要加快系統(tǒng)數(shù)字化平臺建設(shè)，賦能業(yè)務(wù)拓展和管理提升。以“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”為目標(biāo)，在客戶為中心的考核導(dǎo)向和配套機制落地方面先行一步，在數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)和應(yīng)用方面先行一步。
●聚焦能力提升。堅持以市場化為導(dǎo)向，深化改革集聚優(yōu)秀人才，持之以恒推進全員能力提升。
●聚焦生態(tài)建構(gòu)。堅持以員工為中心，以政治建設(shè)提升格局，以文化建設(shè)涵養(yǎng)情懷。
圍繞公司“十四五”發(fā)展思路目標(biāo)，參會人員展開分組學(xué)習(xí)討論，各討論組暢所欲言，積極建言獻策，表示將貫徹落實會議精神，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，以飽滿熱情履職盡責(zé)，展現(xiàn)新作為，奮進新征程。
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升為主線提升競爭力，2021年，財通這么干！
2021年是“十四五”開局之年，站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，財通人將以善謀劃強擔(dān)當(dāng)強落實抓好各項工作。
加強數(shù)字賦能，推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“數(shù)智財通”的四梁八柱
●加快推進“三個中心”全面上線運行，提升數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)功能；
●圍繞客戶體驗優(yōu)化，全面升級觸達系統(tǒng)；
●提升內(nèi)部管理的數(shù)字化水平，全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
推動“深耕浙江”提質(zhì)增效，提升服務(wù)實體經(jīng)濟能力，全面提高投行的服務(wù)面和影響力
●迭代升級服務(wù)載體，為推動浙江產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻；
●統(tǒng)籌提升社會化平臺功能，在服務(wù)新發(fā)展格局中提升財通的影響力；
●全面增強投行綜合服務(wù)能力，構(gòu)建系統(tǒng)協(xié)同的行業(yè)生態(tài)。
創(chuàng)新制勝，踐行客戶為中心理念，積極打造財富管理新優(yōu)勢
●圍繞數(shù)字賦能，打造智能化、精準(zhǔn)化的產(chǎn)品中心；
●圍繞“五好”建設(shè)，提升“財通贏家”品牌；
●圍繞專業(yè)服務(wù)，全面開啟投資者教育提升工程。
改革破題釋放活力，市場化導(dǎo)向加強人才隊伍建設(shè)
●開展人才管理體制機制綜合改革；
●深化考核體系改革；
●深化全員培訓(xùn)體系和管培生體制改革；
●深化研究所改革；
●深化資本運作。
以上率下營建協(xié)作有力和諧幸福的良好生態(tài)：
●強化黨建引領(lǐng)，在大變局中清醒我們的使命；
●強化底線思維，完善風(fēng)險集團化管控、源頭管控、 閉環(huán)管控機制，切實提升防范風(fēng)險的能力；
●增強文化凝聚，強化文化建設(shè)對公司的正向牽引， 全面提升公司的正氣和凝聚力。
征途漫漫，惟有奮斗。財通人要始終牢記“重要窗口”資本市場主力軍的使命擔(dān)當(dāng)，保持奮進者姿態(tài)、激發(fā)創(chuàng)造性張力，全面開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年！
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